2月22日上午，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會以視頻會議形式召開信息發(fā)布。會上，中國寶武相關負責人介紹了企業(yè)當前抗擊疫情的措施和生產經營情況。以下為全文實錄：
新聞媒體的各位朋友，大家上午好：下面我介紹一下中國寶武的情況。
自疫情爆發(fā)以來，中國寶武上下認真貫徹習近平總書記重要指示精神，不折不扣落實黨中央、國務院和各省、市疫情防控的決策部署，全力以赴實施疫情防控？朔刂乩щy，確保生產經營穩(wěn)定順行，在抓疫情防控的基礎上，積極應對鋼鐵行業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，努力做到防控疫情和生產經營兩不誤。
特別是我們對湖北的單位進行動態(tài)評估，既做好疫情防控，又確保職工的身體健康，努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題，目前形勢比較嚴峻，但總體情況可控。
第一部分：中國寶武生產經營情況
截止2月21日，中國寶武下屬全部子企業(yè)總數(shù)546戶，已復工494戶，占90.5%，尚有52戶企業(yè)未復工，其中：地方政府要求延遲43家，返崗人員不足2家，原材料不足2家，市場無需求3家，正常檢修或季節(jié)性停工2家。
其中，中國寶武下屬鋼鐵企業(yè)，除了襄陽重材由于政府管制沒有復工外，其它鋼鐵企業(yè)生產組織總體正常，由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產成品出庫較慢，受下游行業(yè)復工延遲等影響，有些企業(yè)生產組織比較困難。具體為：
一、現(xiàn)場生產情況
積極克服原料和產成品進出困難、物流受限的影響，全面平衡公司，堆場與運輸能力，保持產線平穩(wěn)有序生產、安全生產。
目前寶鋼股份四大基地(寶山、梅山、青山、湛江)生產正常，產能利用率接近100%，其中身處疫情防控主戰(zhàn)場武鋼基地沒有產線因疫情停產，目前產線開工率100%，以滿足武漢市醫(yī)用氧氣(占武漢市的50%以上)和周邊居民煤氣、水、電的需求，每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送，都有嚴格的防護、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴格的規(guī)定。馬鋼集團產能利用率近100%；八一鋼鐵產能利用率70%左右，主要是季節(jié)性冬儲影響，生產負荷降低；韶關鋼鐵(85%)、鄂城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。綜上分析，預計2月份中國寶武產銷量將較原計劃減少8%，一季度預計減少5%，同比減少約100萬噸。
采購壓力大，原料庫存告急。一是廢鋼方面：市場資源短缺，尋源困難；各地廢鋼貨場被強行停工，工人春節(jié)返鄉(xiāng)后，被強制滯留，至今未能復工；物流受阻，部分運輸企業(yè)員工放假，汽運運輸市場沒有恢復，水運碼頭有的強制停工。二是燃料方面：全國煤礦企業(yè)50%停產，作為公司主要供貨方山西、河南多數(shù)煤礦幾乎處于停產狀態(tài)。三是熔劑方面：因后續(xù)所需石灰石開采不能正常進行，熔劑廠家無法正常生產。由于采購困難，廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低，影響企業(yè)的生產組織。
二、市場情況
同時受疫情和春節(jié)假期雙重影響，造成市場需求下降，鋼材庫存累積速度超預期，供求關系短期內失衡，市場價格下跌。下游企業(yè)開工率不足，如：寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右，疫情發(fā)展有很大的不確定性，鋼價走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制，在各種宏觀政策的刺激下，我們認為鋼價將會企穩(wěn)反彈。
資金緊張：銷售結算受限導致資金回籠緊張，存貨、應收賬款上升較快，后續(xù)正常生產所需資金壓力加大。
庫存增高：目前鐵路發(fā)貨及到達正常。水路及公路物料遇到較大困難：水運到外省目的地后無法卸貨；公路跨省勸返造成物流受堵，倉儲庫存高企，且即將脹庫。尤其是湖北地區(qū)制造單元，武鋼有限因下游運輸企業(yè)受政府管制及相關企業(yè)自身復工緩慢，產品出廠嚴重受阻，武鋼有限為了不失信于用戶，首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發(fā)運的產品轉至武鋼備用倉庫暫存，至今已經存放40萬余噸成品鋼材，較去年年底增長23萬噸，庫容已經爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸，較正常庫存增長125%。
三、對效益的影響
受價格、成本及各種因素影響，這次疫情預計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右，較去年同期下降較大。
四、中國寶武采取的應對措施
1、針對當前嚴峻疫情防控形勢，成立疫情防控領導小組，主要領導擔任組長，做到嚴防、嚴控，確保疫情受控、生產穩(wěn)定順行。
2、針對運輸情況，及時與當?shù)卣疁贤，爭取特別通行政策，保證正常生產經營，并及時調整銷售去向，加大鐵路、水路鋼材發(fā)貨力度，對無法外發(fā)鋼材及時轉庫存放。
3、銷售上大力開拓市場，對資源進行分流，以方便水路運輸和鐵路運輸?shù)拈L江沿線城市和周邊城市。同時，制定來款優(yōu)惠、批量優(yōu)惠等刺激銷售的政策，保證渠道暢通；制定獨立的銷售政策以開放省外市場。
4、緊急拓寬采購渠道增強保供能力。尤其是廢鋼保供，通過各種渠道，尋找廢鋼現(xiàn)貨資源，安排專人跟蹤，一旦貨場具備裝車、裝船條件，迅速組織回運。
5、適當調整生產節(jié)奏，以穩(wěn)定生產、物流有序為主。同時，加強疫情防控期間產供銷協(xié)調，做好打持久戰(zhàn)準備工作。
6、優(yōu)化產銷銜接，合理安排2、3月份的生產和設備檢修。
7、加快智慧制造技術推廣應用，進一步提高生產現(xiàn)場智能制造水平，提高勞動效率，減少一線人員數(shù)量，降低交叉感染風險。
8、集團總部人員推進遠程辦公試點，采用網(wǎng)絡加視頻的方式。
第二部分：中國寶武全力支持抗疫工作
在疫情發(fā)生期間，中國寶武作為央企積極履行政治責任和社會責任。
1、積極向武漢捐錢捐物，從1月25日開始中國寶武集團捐款3000萬元，到目前集團共累計捐款4900萬元。
2、中國寶武武漢總部為防護疫情提供了3家賓館、1個大型體育中心、1個大型物流轉運基地、1所大型高校4個校區(qū)、1個黨校校區(qū)、2家綜合醫(yī)院支撐武漢組織防疫阻擊戰(zhàn)。
3、武漢市多家收治醫(yī)院面臨“缺氧”的困境下，武鋼有限氣體公司作為武漢本地最大的醫(yī)用氧生產企業(yè)，為全市一半以上的醫(yī)院供應醫(yī)用氧氣。疫情期間，寧愿高爐少氧，也要保醫(yī)院供氧。調整工藝參數(shù)，24小時開足馬力不停工，到目前為止共向各醫(yī)院供應醫(yī)用液態(tài)氧約2800立方米。為34家醫(yī)院供應各類氧氣13000瓶、液氧槽車140車。
4、武鋼有限檢修中心臨危受命、緊急牽頭組建“戰(zhàn)疫情先鋒隊”。集結一批管網(wǎng)焊接的能工巧匠，在5個晝夜派出6個批次、130余人次持續(xù)馳援火神山、雷神山醫(yī)院建設。
在武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設中，湖北的企業(yè)，如：鄂鋼、武鋼集團、武鋼有限都是全力以赴傾其所有支援建設，有支援建材、板材、彩涂、鋼結構件等，還有調動機械裝備等支援，在疫情面前，中國寶武體現(xiàn)了央企的擔當。 |
